지금까지‘농심’기업에 대하여 여러 각도에서 분석을 진행하였다. 농심은 국내 시장에서는 웰빙 트랜드에 맞춘 고급화한 신제품을 출시하고 있다. 국외 시장에서는 중국 등지로 해외 진출을 시도하고 있으며 라면 시장과 과자 시장에서 높은 시장점유율을 바탕으로 두각을 보이는 중이다. 하지만 전
마케팅전략마케팅전략으로는 크게 TV광고를 통한 마케팅과 사회공헌을 통한 이미지 상승홍보 전 략이 있다. 전국적으로 방송되는 공중파 방송을 이용하여 고가제품의 고급이미지를 강화 하고 지역적으로는 비교적 가격이 싼 케이블 방송을 이용하여 저가제품 광고를 통해 기존에 농심을 모르
농심"으로 도약하고 있으며 언제나 한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨단 설비로 국민건강증진을 위해 전사원이 혼신의 노력을 기울이고 있다.농심은 인류에게 건강과 기쁨을 제공하는 "세계 초일류 식문화 및 생활서비스 창조기업"을 목표로 정보화, 세계화, 전문화를 추진하면서 지속
또한 이마트는 기존의 PB상품에서 한 발 더 나아간 ‘노브랜드(No Brand)’로 주목받고 있다. 노브랜드는 품질은 유지하는 대신 포장과 광고에 드는 비용은 최소화하여 가격을 낮추는 전략을 취하고 있다. 이마트는 가격을 최대한 낮추는 대신 적정한 품질을 유지하는 선에서 생산업체를 선정하고 있다.
현재의 ‘햇반’은 ‘밥보다 더 맛있는 밥’이라는 광고카피를 사용하고 있다. 또한 광고에는 체력이 가장 중요한 수영선수를 직업으로 갖고 있으며 국민 남동생의 성실한 이미지인 박태환을 내세우며 ‘나를 키운 것은 8할이 햇반이다’라고 광고 하고 있다. 여기서 ‘8할’이라는 구체적 수치를 나
일본의 일러스트레이터 고미네 유라 씨의 작품으로 90년대 초 생산을 중단했던 고소미를 2002년 새로 선보이면서 제품 이미지를 한눈에 알리기 위해 포장지에 담았다. 오리온은 고소미가 월 12억원 이상의 매출을 올리는 등 작품 포장 전략이 호응을 얻자, 다른 상품에도 이를 적용할 계획이라고 밝혔다
기업’ 이라는 비전을 가지고 있습니다. ‘Do Dream World Best' 는 농심의 꿈을 실현한다는 의미 외에 농심을 둘러싸고 있는 어려움과 고정관념 등을 두드려 깬다는 의미도 지니고 있습니다. 이 슬로건에 담긴 의미처럼 농심은 창의적인 기술과 마케팅으로 파워브랜드를 창조, 육성하고 생명과 문화를 중시
등 단일 브랜드로서 경쟁사 전체 매출액과 견줄 수 있는 히트 브랜드를 보유하고 있고, 스낵엔 새우깡, 양파링, 고구마깡, 포테토칩 등 장수 브랜드를 육성했다. 비교적 역사가 짧은 생수 분야에서도 동사는 삼다수 브랜드를 단기간 내에 1위 브랜드로 육성하는 뛰어난 마케팅 능력을 보여줬다.
기업뿐만 아니라 소비자와 생산자 등 모든 이해관계자들이 함께 공유할 수 있는 가치를 창출하고 있다. 특히 2010년 출범된 네스카페 플랜을 통해 커피 농가와 중간상인들로부터 직접 커피를 구매하고, 커피 품질 유지를 위해 무료 기술 지원을 함께 진행하고 있다. 이를 통해 농가들은 농작물의 품질을
각지에서 즐겨 먹고 있는 신라면의 독특한 매운 맛이야말로 바로 농심 브랜드의 노하우이자 최고의 경쟁력인 것으로 판단하였으며 그에 따른 마케팅전략 또한 향후 10~20년 후 중국의 경제 성장에 비례하여 고품질 제품의 소비가 더욱 늘어날 것으로 예상하며 신라면의 매출 역시 크게 증가할 것이다